西安电务段党委在千里铁道线上奏响安全最强音

　　自2011年铁道部党组作出全面推行安全风险管理的工作部署以来，西安电务段党委以打造电务设备“零误差、零缺陷、零故障”为目标，紧密结合管内安全生产实际，狠抓教育，完善管理，合力攻坚，用全体党员干部的智慧和汗水在千里铁道线上奏响了一曲曲壮丽的红色安全战歌。

　　重教育抓引领牢固树立风险理念

　　段党委首先从段、车间两级班子成员抓起，集中力量在干部职工中开展安全风险理念教育。8名班子成员和科室车间中层结合分管工作深入现场进行安全风险摸底调研，形成有价值的调研文章63篇，为全段安全风险管理网络的初步形成提供可靠地第一手资料。通过举办“安全风险管理”知识竞赛、“安全风险岗位谈”征文比赛，从机关、车间、班组三个层面引导干部职工结合自身岗位风险管理谈认识、讲体会、论实践，实现风险管理“全民总动员”，共收到优秀征文168篇。在段局域网上开设“安全警视厅”、“风险管理学习园地”，以视频和PPT课件的形式将电务行业典型人身设备故障事故，以及职工自编自演的“安全三句半”、“安全小品”、“安全打油诗”上传段网，供干部职工学习。增强干部职工对安全风险管理的理性认识。

　　建体系明责任合力筑就安全大堤

　　坚持突出政治工作保安全作用，倾力打造以党委为统领、支部抓落实、党员骨干把关键的三级安全风险控制体系。为了将党内安全风险管理落到实处，段党委动态调整一线党员36名，彻底消灭无党员班组。增设45个班组党支部，优化党内安全风险管理组织机构。建立党内安全风险管理岗位责任制。结合安全风险管理目标要求，明确段党委、车间党总支、班组党支部三级安全风险管理职责，依据机关、现场党员不同岗位风险管理重点制定125个岗位的风险管理职责，实现党内安全风险管理全员覆盖，责任到人。段党委结合春运、陇海、宝成、包西等线集中修以及设备防洪等重点工作分别下发《党员安全风险卡控要点》，针对“安全死角”和“管理盲区”制定切实有效的安全风险阻断措施，指导车间、班组两级党组织提前安排党员生产骨干进行有效地风险防控。上半年，全段圆满完成信号设备和车载设备各类施工技改任务2388次，实现党员安全生产1442天。

　　保重点攻难点展示党员先锋形象

　　为了确保暑运、设备集中修、西延动车开行等重点任务万无一失，段党委在一线党员中开展“三比三争当”活动，引导党员在生产一线比安全，争当安全示范岗;比业务，争当施工技术能手;比贡献，争当党员先锋岗，积极发挥安全风险区域控制作用，确保重点任务不出差错。成立“党员突击队”76支，上半年出色完成各类施工、抢险维修任务1109次，出动党员5136人次。党员技术攻关小组22个，针对设备“顽疾”和惯性问题展开攻关，其中宝鸡车载党员QC攻关小组先后成功解决机车车载设备惯性问题39项，攻关成果连续八年获得国家级优秀成果，2010年该小组又获得“全国十佳”质量管理小组光荣称号。结合现场不同安全关键，分别在维修车间开展创“党员优质设备”活动，在车载车间和综合车间党员中分别开展“千台万趟无故障”、“千台万件无差错”活动，合力打造“党员红旗设备”，自活动开展以来，全段共评出“党员红旗设备”15823台件，全段连续十个月消灭党员G7责任故障。在推进安全风险管理过程中充分发挥了党组织和党员中流砥柱作用。