如家集团“蛇吞象”收购莫泰消化难

为全国品牌（一线品牌）、区域品牌（二线品牌）和特色品牌（三线品牌）。其中二、三线品牌约有80多家，门店数量大约有200家。”

在以扩张为主线的战略下，如家面临的难题将是资金、管理、经济波动以及同7天等一线品牌激烈竞争的较量。

首旅集团董事长段强接受媒体采访时表示：“如家的“三强”目标并非没有可能实现，洲际酒店作为全球最大的酒店集团，其拥有的酒店数量不过4520座，房间666476间。激烈，随着经营成本的提升，经济型酒店的利润空间逐渐缩窄。二三线城市虽然成本相对低廉，但是几大经济型酒店纷纷朝二三线城市开始快速扩张，经济型酒店通过外部融资进行扩张的难度也逐渐加大。另外，圈地过快过猛也将带来管理忧患。在高速扩张的环境下，对加盟店的质量、人员、技术控制以及各店间的协调，都将提出了更高的要求，而如家的管理能力是否得到相应提升也是需要注意的问题。”

证券日报

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