如家CEO孙坚：打造酒店业的“麦当劳”

如家2002年建立到今天差不多快10年，我们下个月就会举行十年的一个庆典。十年当中我们从原来的一家酒店、一个城市到今天在享的是在未来你们的过程当中可以有利的东西，所以我不仅仅是说要避免故意的的造假，但同时我们其实有一些习惯性的思维方式，并不是能够非常持续地可以在市场上能够被人理解。

企业上市=“回归”

第二个词“回归”。一个公司要上市，它一定要有非常良好的我们叫企业的法律架构、企业的正常的税制架构。这些其实这里有一个悖论在里面，企业都是从创业从很小开始，其实很小的时候大家不那么关注那些东西，因为那些东西我们也没有真正觉得它有多重要。第二个企业小的时候觉得这个成本太高了，确实是成本。但事实上当一个企业如果你有这个愿景，你想把这个企业发展大了，你一定要关注到企业的回归性。

在享的就是“模型”，我们所谓说的“商业模型”。在境外上市的企业，我的经验告诉我们，就是你的商业模型要简单、直接。这个也是享。作为一个CEO来说，其实上市好，其实上市只是一个融资渠道，跟PE和VC没什么两样，但是在享。作为一个CEO来说，其实上市好，其实上市只是一个融资渠道，跟PE和VC没什么两样，但是在中国是一个上市公司，上市本身是一个财富效应，但是上市本身也带来很多尴尬的东西，因为作为公众公司，你的发展，你的任何的变化，你的短期或者是长期的战略投资者都要知道，比如有些大的人寿基金就希望看得长远，这里面你就很难，你又要把自己企业发展目标战略，又要和他们对资本回报的需求要寻找那种平衡点，真的很难。

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