沪昆客专江西段项目二分部进一步深化责任成本管理

　　2月28日，沪昆客专江西段项目二分部召开责任成本分析会，进一步强化责任成本管理。

　　一、完善责任体系，深化成本管理

　　沪昆客专江西段均为路桥施工，根据施工工程项目特点，建立了以项目部、职能部门、架子队等为责任中心，以钢材、沙石大堆料等可控成本为对象的管理体系。

　　1、按照责任成本的原则，建立和完善项目施工目标成本管理体系。围绕项目管理，调整和理顺内部运行体制，形成了项目部对架子队，架子队对劳务协作队伍，部门对部门监督机制;合理编制责任成本预算，按可控原则分解经营目标和可控成本。

　　2、深化项目管理环节，加大管理力度，采取措施，使责任成本落实到实处，加强项目经费环节中的管理、项目资金使用环节中的管理和施工环节过程中的成本控制。

　　二、完善成本分析制度

　　1、加强和深化成本分析，建立成本分析制度，通过分析找出项目管理中的漏洞，做到项目成本的完整性和真实性以便对责任成本措施管理考核，对预算成本和责任成本降低计划完成情况作出评价，以提高成本管理水平。2、定期进行全面分析，建立以每月成本核算为基础，每季度对成本费用全面分析的全面管理制度。3、建立成本费用分析责任制，在项目经理的领导下，财务、工程、合同、物资、机电等相关部门的配合下，提供资料，共同搞好成本费用分析工作。4、由合同部门建立成本分析信息库，以便对本周、本月、本季度、本年预算执行情况落实责任、进行评比与考核，为下一步预算的编制提供有关信息，形成整个项目从开工到完工有始有终的考核与评价信息资料。

　　三、责任成本情况的考核

　　1、在责任成本的考核和评价过程中，始终本着公平合理的原则，对责任预算执行情况，人员收入，工程施工的安全、质量给于综合性评价，及时总结出成功的经验和存在的问题，兑现经济效益，以利于进一步加强管理，改进工作，提高项目经济效益。通过对责任成果的考核，从而有利于下一步更加科学、更加合理的进行责任成本预算，推进项目责任成本管理。

　　2、各种材料消耗做到完工料清。对没有用完的材料，项目部作价处理冲减成本。对分包合同按合同逐一清理，搞清楚合同完成总价款、已付数、代垫付款、应付账款，查明原因，落实责任。清理各种往来款项，分清性质处理。通过以上措施，做到项目成本的完整性和真实性，以便对项目责任成本作出正确评价，按合同进行奖罚。

　　四、完善责任成本管理工作

　　1、建立责任成本管理机构和管理职能。项目部围绕成本管理，全过程开展责任成本核算工作，成立成本核算管理小组，建立管理体制，具体工作由合同部门牵头负责，各架子队设立成本核算员，强化项目管理过程中架子队、劳务协作队伍的成本预测、成本计划和成本控制。

　　2、建立健全成本管理的基础工作。切实做好成本管理工作，

　　通过成本管理工作总结，对成本管理中的各项制度进行补充和细化，建立健全成本资料及相关制度，根据各责任成本单位考核的需要设立账簿、凭证报表和分析资料。

　　3、提高财务人员业务素质。推行责任成本核算管理、与财务人员业务素质高、决策能力是分不开的，因此，在项目管理中，财务人员在经营管理中是起着重要作用的。加强财务人员培训，提高财务人员的素质以适应进一步、完善和加强责任成本核算管理的需要。

　　五、分项细化责任成本工作

　　1、对业主验工，对劳务队验工，有无超欠验情况。

　　2、计算单项工程根据预算应耗用的材料,分析对比实际耗用材料与预算材料之间的差异。

　　3、对各钢筋场进行全面的盘点，及时提供钢筋加工场实际发料和现在的库存数据。

　　4、根据实际生产的混凝土数量计算应耗用的大堆材料、粉煤灰及减水剂数量，计算节超情况，并分析原因。

　　5、统计各劳务队伍消耗的电费及油费、设备配件耗用情况，

　　统计消耗的油费和设备定额消耗的油费做对比。对外租设备的利用率进行统计，以及与产生的效益进行对比，做分析。

　　6、征用红线用地、临时用地、弃渣场用地所发生的实际费用和补偿费用。

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